Praxiswissen

Das VersicherungsJournal sprach mit Risk-Experts-Gründer Gerhart Ebner über ein Programm, das in Verbindung mit dem Einsatz von Drohnen und einer Datenbrille die Aufnahme von Informationen und die Erfassung von Daten bis hin zur Erstellung fertiger Reports vereinfachen soll. (Bild: Risk Experts) mehr ...

Warum sich Werte exponentiell ändern und dabei „trotzdem“ nicht nur rasch erhöhen, sondern auch abflachen können, und was das mit Kapital und Verzinsung zu tun hat, beschreibt Versicherungsmathematiker Christoph Krischanitz im sechsten Teil der Serie „Statistik verstehen“. (Bild: Krischanitz) mehr ...

Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass zwei Personen auf dem Fußballfeld am gleichen Tag Geburtstag haben? Wie bestimmt man die Wahrscheinlichkeit, dass ein Ereignis eintritt, sich ein Risiko realisiert? – Von Versicherungsmathematiker Christoph Krischanitz. (Bild: Krischanitz) mehr ...

Von der Aussteuerung in Notstand und Sozialhilfe. Der achte und letzte Teil der BU-Serie von Jürgen E. Holzinger. (Bild: Mathias Lauringer) mehr ...

Im siebten Teil der BU-Serie beschreibt Jürgen Holzinger zwei Wege, die zur finanziellen Absicherung berufsunfähiger junger Menschen beitragen können. (Bild: Mathias Lauringer) mehr ...

Warum „erhöhte Unsicherheit“ nicht gleich erhöhtes Risiko ist, und warum auf der Suche nach einer optimalen Veranlagungsstrategie zwei Empfehlungen „richtig“ sein können, obwohl sie völlig entgegengesetzt lauten. – Teil 4 der Serie „Statistik verstehen“ von Versicherungsmathematiker Christoph Krischanitz. (Bild: Krischanitz) mehr ...

Im sechsten Teil der BU-Serie befasst sich Jürgen E. Holzinger mit Fragen des Anspruchs auf Rehabilitationsgeld und BU-Pension und mit dessen Geltendmachung. (Bild: Mathias Lauringer) mehr ...

Die Kernleistungen der meisten Unternehmen werden heute in Teamarbeit erbracht. Entsprechend wichtig ist es für den Unternehmenserfolg zu wissen: Was ist ein Team? Wie entsteht es? Und: Was benötigt es, um effektiv zu arbeiten? (Bild: Gerd Altmann auf Pixabay) mehr ...

Ein „Wachrütteln“ ist nötig, eine Berufsunfähigkeitsversicherung sollte so selbstverständlich sein wie eine Kfz-Haftpflichtversicherung, meint Jürgen E. Holzinger, Obmann des Vereins Chronischkrank, im fünften Teil der BU-Serie. (Bild: Mathias Lauringer) mehr ...

Beim Lesen von Statistiken kann man leicht falsche Schlüsse ziehen, wenn man die Details ihrer Entstehung nicht mitbedenkt. Versicherungsmathematiker Christoph Krischanitz erklärt ein statistisches Phänomen, das in vielen Bereichen leicht zu Fehlinterpretationen führen kann. (Bild: Krischanitz) mehr ...

Frauen sind einem besonders hohen Armutsrisiko ausgesetzt sind. Zwei Beispiele sollen zeigen, wie Berufsunfähigkeit das Problem noch verstärken kann. (Bild: Mathias Lauringer) mehr ...

Frauen seien aus mehreren Gründen besonders vom Risiko BU betroffen, erläutert Jürgen Holzinger im dritten Teil der Serie zum Thema Berufsunfähigkeit. (Bild: Mathias Lauringer) mehr ...

Durchschnitts-, Erwartungs- und andere Werte: Über die Aussagekraft bestimmter Kennzahlen für Pricing, Underwriting, Veranlagung & Co. – Teil 2 der Serie „Statistik-Wissen“ von Versicherungsmathematiker Christoph Krischanitz. (Bild: Krischanitz) mehr ...

Serie Berufsunfähigkeit, Teil 2: Unfall, Erkrankung und der Weg in die Abwärtsspirale. (Bild: Mathias Lauringer) mehr ...

Der Wert der eigenen Arbeitskraft und ihre Absicherung müssen mehr ins Bewusstsein der Menschen gerückt werden, meint Jürgen E. Holzinger vom Verein Chronischkrank. Er geht in einer wöchentlich im VersicherungsJournal erscheinenden Serie näher auf die Problematik des Arbeitskraftverlustes ein. (Bild: Mathias Lauringer) mehr ...

Zahlen und Daten sind allgegenwärtig, gerade auch in der Versicherungstechnik. Sie zu lesen, ist eine Sache, sie zu interpretieren, eine andere. Versicherungsmathematiker Christoph Krischanitz nimmt sich in dieser neuen Serie genau dieses Themas an. (Bild: Krischanitz) mehr ...

Je komplexer die Strukturen der Zusammenarbeit in einem Unternehmen sind, mit umso mehr Anforderungen werden dessen Führungskräfte konfrontiert. Und umso schneller verdichtet sich bei ihnen das Gefühl „Alle zerren an mir“. Wie können Führungskräfte diesen Druck analysieren und reduzieren, ohne ihre Identität zu verlieren? – Von Nikola Doll. (Bild: Profilberater/Doll) mehr ...

Aus der digitalen Transformation der Wirtschaft und Gesellschaft erwachsen viele neue Anforderungen an Führungskräfte. Deshalb wäre gerade jetzt eine systematische Führungskräfteentwicklung wichtig. Diese fehlt in den Unternehmen oft. – Von Barbara Liebermeister. (Bild: Liebermeister) mehr ...

Beruflich und privat werden wir oft mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Also sollten wir lernen, mit ihnen umzugehen, um auch künftig begehrte Mitarbeiter zu sein und unser Leben erfolgreich zu meistern. – Von Hans-Peter Machwürth. (Bild: Profilberater/Machwürth) mehr ...

„Jammern“ ist im betrieblichen Kontext meist verpönt. Dabei hat das Jammern auch eine soziale Funktion. Und nicht selten ist es sogar ein Frühwarnsystem für Defizite, die zu massiven Problemen führen können. (Bild: Prohaska) mehr ...

Bei Entscheidungen, deren Folgen wir nur bedingt abschätzen, können Google & Co sowie KI-Tools wie ChatGPT nützliche Hilfsmittel sein. Doch entscheiden müssen wir stets selbst und dabei häufig auch auf unsere Intuition vertrauen. Also sollten wir sie trainieren. – Von Barbara Liebermeister. (Bild: Liebermeister) mehr ...

Oft entwerfen Unternehmen am „grünen Tisch“ Geschäftsprozesse in ihrer Organisation neu. Dann funktioniert deren Einführung meist nicht so reibungslos wie geplant. Unternehmensberater Georg Kraus gibt Tipps, wie sich Steine aus dem Weg räumen lassen. (Bild: Kraus) mehr ...

Gastautorin Sabine Prohaska, Inhaberin eines Beratungsunternehmens in Wien, zeigt im Gastbeitrag auf, wie man die Motivation und Zuversicht anderer Menschen positiv beeinflussen kann, welche Worte man vermeiden sollte und wie eine positive Gesprächsführung gelingt. (Bild: Prohaska) mehr ...

Der Fach- und Führungskräftemangel wird sich verschärfen. Deshalb wird ein vorausschauendes Talentmanagement, das sicherstellt, dass den Unternehmen auch künftig die zur Leistungserbringung erforderlichen Kompetenzen zur Verfügung stehen, zu einem zentralen Erfolgsfaktor. (Bild: zVg) mehr ...

Viele Menschen reagieren sehr sensibel, wenn ihre Autonomie real eingeschränkt wird oder sie dies befürchten. Das sollten Führungskräfte wissen, um beispielsweise unnötige Widerstände gegen Change-Vorhaben zu vermeiden. – Von Sabine Prohaska. (Bild: Prohaska) mehr ...